春潮涌動(dòng)處，捷報(bào)振人心。

內(nèi)蒙古能源集團(tuán)杭錦發(fā)電公司以破釜沉舟、奮起直追之勢打好減虧治虧攻堅(jiān)戰(zhàn)，2025年第一季度即交出利潤總額5622萬元的亮眼答卷，較去年同期激增6281萬元，比年度計(jì)劃超額完成6210萬元，實(shí)現(xiàn)經(jīng)營業(yè)績“開門紅”。這組躍動(dòng)的數(shù)據(jù)，不僅標(biāo)志著企業(yè)徹底驅(qū)散了連續(xù)五年多的虧損“陰霾”，更奏響了國有企業(yè)改革突圍的鏗鏘樂章。

面對經(jīng)營虧損的嚴(yán)峻考驗(yàn)，杭錦發(fā)電公司以刀刃向內(nèi)的勇氣開啟“破冰之旅”——錨定“減虧治虧、提質(zhì)增效”年度目標(biāo)，破思想藩籬，破路徑依賴，破作風(fēng)積弊，逐項(xiàng)落實(shí)集團(tuán)公司黨委書記、董事長閆宏光同志于2024年11月調(diào)研督導(dǎo)提出的減虧治虧38項(xiàng)措施，堅(jiān)持把問題拆開揉碎，把原因摸清摸透，把思路捋清掰明，全體干部職工以“日拱一卒”的韌勁按月分解指標(biāo)，用“解剖麻雀”的功夫破解經(jīng)營難題，在安全生產(chǎn)、燃料管控、電量營理等關(guān)鍵領(lǐng)域持續(xù)打出組合拳，終以破竹之力撕掉了虧損標(biāo)簽。

且看，杭錦發(fā)電公司抓牢逆勢突圍的“密鑰”，正以首戰(zhàn)告捷的滿腔豪情，在高質(zhì)量發(fā)展的賽道上奮力奔跑。

抓安全生產(chǎn)?開源節(jié)流筑根基

杭錦發(fā)電公司對標(biāo)調(diào)研同類型先進(jìn)機(jī)組，對設(shè)備精準(zhǔn)實(shí)施“外科手術(shù)”，先后完成真空泵雙錐體改造、磁懸浮風(fēng)機(jī)改造、鍋爐煙道系統(tǒng)升級改造、閥門內(nèi)漏治理、化學(xué)在線儀表系統(tǒng)升級等技改工程，讓這些設(shè)備重獲“澎湃動(dòng)力”，為機(jī)組發(fā)力搶電夯實(shí)底盤。

經(jīng)過一系列的“硬核”技改，機(jī)組能量愈加充沛——一季度預(yù)計(jì)完成8.47億千瓦時(shí)發(fā)電量的背后，是1.11億千瓦時(shí)電量損失的強(qiáng)勢挽回，由此增加電費(fèi)收入約3711萬元；322.3克／千瓦時(shí)的供電煤耗，是同比下降39.55克／千瓦時(shí)的最新業(yè)績，由此節(jié)省燃料成本約1665萬元；廠用電率累計(jì)完成7.32％，同比下降1.72％，機(jī)組能耗指標(biāo)持續(xù)優(yōu)化，由此邁上節(jié)能降耗新臺階。當(dāng)春風(fēng)掠過冷卻塔，這座電廠正在穩(wěn)扎穩(wěn)打地“脫胎換骨”。

抓燃料成本?聚焦降本挖潛力

迅速把握煤炭市場下行機(jī)遇，杭錦發(fā)電公司將燃料管理的“先手棋”轉(zhuǎn)化為企業(yè)扭虧的“制勝招”，堅(jiān)持用好集團(tuán)公司燃料“四單管理”這一法寶，將“保量控價(jià)提質(zhì)”策略化作具體行動(dòng)。采購團(tuán)隊(duì)晝夜緊盯市場趨勢，將48.7萬噸的低價(jià)煤收入囊中；監(jiān)督人員駐守現(xiàn)場，用專業(yè)性的“火眼金睛”筑起采制化三道防線；入爐綜合標(biāo)煤單價(jià)鎖定在518元／噸，同比降低118元／噸，比年度預(yù)算低63元／噸，累計(jì)完成熱值差25千卡／千克，每一克燃煤都釋放出了最大能量，一季度節(jié)約燃料成本約1850萬元。

煤場里堆積如山的“烏金”不只是機(jī)組“口糧”，更承載著干部職工有勇有謀干事創(chuàng)業(yè)的熾熱夢想——燃料管理水平進(jìn)入集團(tuán)公司第一方陣，邁出了“向管理要效益”的堅(jiān)實(shí)步伐。

抓營銷優(yōu)化?全力增收拓空間

干部職工切實(shí)增強(qiáng)市場意識、精算意識，精打細(xì)算每一分錢，深挖降本增效空間潛力。主動(dòng)構(gòu)建“市場預(yù)測－靈活調(diào)倉－收益鎖定”交易體系，通過新能源出力預(yù)測動(dòng)態(tài)調(diào)整中長期持倉，在“一度電也不能少”的效益拼爭中，成功獲取差價(jià)電費(fèi)121萬元；在電價(jià)低谷期搶修消缺，讓經(jīng)濟(jì)性停機(jī)策略變?yōu)閯?chuàng)效“利器”，增收960萬元；敏銳捕捉每一度電的溢價(jià)空間，頂峰考核凈收益達(dá)193萬元，同時(shí)使容量電費(fèi)回收率突破92％，一季度不含稅電價(jià)同比增加11.43元／千千瓦時(shí)，比年度計(jì)劃高48.82元／千千瓦時(shí)。

這組逆勢飄紅的數(shù)據(jù)顯示出，杭錦發(fā)電公司將每一度電都打磨成了效益鏈條上的“利潤螺釘”，重塑了發(fā)展價(jià)值坐標(biāo)。

抓內(nèi)部管理?內(nèi)生動(dòng)力廣激發(fā)

杭錦發(fā)電公司持續(xù)創(chuàng)新黨建工作，為企業(yè)攻堅(jiān)注入源源不斷的強(qiáng)勁動(dòng)力。

堅(jiān)持把合適的人用在合適的崗位上，全面推行管理人員競爭上崗，96％的競爭上崗率催生了人才“活水”。以黨員為主力的熱費(fèi)回收專班勤足出動(dòng)，82萬元的陳欠熱費(fèi)在法槌聲中“顆粒歸倉”，當(dāng)期熱費(fèi)回收率完成92％。當(dāng)“過緊日子”撞上“金點(diǎn)子”，迸發(fā)出的是“四兩撥千斤”的行動(dòng)力，廠區(qū)自主安保工作每年可節(jié)約安保費(fèi)約40萬元，長輸供熱管網(wǎng)項(xiàng)目自主運(yùn)維每年可節(jié)約外委成本97.5萬元。

全面落實(shí)集團(tuán)公司關(guān)于強(qiáng)化“新火”協(xié)同工作部署，強(qiáng)力推進(jìn)新能源項(xiàng)目、火電單位協(xié)同運(yùn)維工作機(jī)制，第一批首先選派5名精兵強(qiáng)將常駐鄂爾多斯區(qū)域中心，向新能源項(xiàng)目提供人員支持和技術(shù)支撐，以及備品備件共享等，切實(shí)提高鄂爾多斯地區(qū)新火整體運(yùn)營效率。職工懇談會(huì)架起“連心橋”，住宿、通勤和就餐條件的持續(xù)改善，顯映出凝聚人心、匯聚力量的和諧圖景。

下一步，杭錦發(fā)電公司將繼續(xù)嚴(yán)格落實(shí)好38項(xiàng)治企措施，堅(jiān)持以“干”字當(dāng)頭、“拼”字為要，全力以赴打贏減虧治虧攻堅(jiān)戰(zhàn)，力爭在首季“開門紅”的基礎(chǔ)上實(shí)現(xiàn)全年“滿堂彩”，在集團(tuán)公司高質(zhì)量發(fā)展的壯闊版圖上鐫刻出奮斗不息的“杭錦擔(dān)當(dāng)”。